ITストラテジスト 科目B-2（論述式）攻略ガイド｜合格論文の書き方と準備法

科目B-2（論述式）とは

科目B-2は、ITストラテジスト試験の最終科目で、自身の実務経験に基づいて論文を書く論述式試験です。他の高度試験の多くが「記述式」であるのに対し、ITストラテジストでは120分で2,000字以上の論文を書き上げる必要があります。

各問題は以下の3つの設問で構成されています。

科目B-2が合否を分ける

ITストラテジスト試験の合格率は約15%ですが、科目ごとの通過率を見ると、科目B-2（論述式・旧午後II）が最大のボトルネックであることが一目でわかります。

科目B-2にたどり着いた2,466人のうち、合格できたのは836人。約3人に2人がこの最終関門で脱落しています。知識の暗記や読解力だけでは突破できず、「120分で2,000字以上の論文を書き上げる」という総合的なスキルが求められるのが難しさの本質です。

令和7年度春期 評価ランク分布

注目すべきは、ランクBが953名（38.6%）と最も多い点です。「論文としてはまとまっているが、具体性が足りない」受験者が最大のボリュームゾーンです。本記事では、このBとAの差を埋めるための攻略法を解説します。

評価基準と不合格パターン

ランクA/B/C/Dとは

科目B-2は点数ではなくランク（A/B/C/D）で評価され、Aランクのみが合格です。

• ランクA（合格） : 設問の趣旨に沿い、具体的な内容で論旨が一貫しており、ITストラテジストとしての見識が認められる
• ランクB: おおむね良いが、具体性や論理展開の深掘りが足りない。「あと一歩」のレベル
• ランクC: 抽象的すぎる、問題文の要求に対応していない、論理展開が不明瞭
• ランクD: 文字数不足、問題文を無視、内容が著しく不十分

合格論文に求められる要素

IPA公表の採点講評や合格者の分析を総合すると、以下の要素が評価に影響します。

ランク別の不合格原因

ランクD（字数不足・的外れ）:

• 設問イが800字に満たない（最低字数未達は即ランクD）
• 問題文の要求と全く異なる内容を書いている
• 設問ウを書き切れずに時間切れ

ランクC（具体性不足・論理の破綻）:

• 「IT戦略を策定した」とだけ書き、具体的に何をしたか不明
• 設問アの背景と設問イの施策がつながっていない
• 設問の要求事項を見落として一部しか答えていない

ランクB（あと一歩）:

• 全体的に良い論文だが、具体的な数値・技術名・判断根拠が不足
• 「経営層に説明した」と書くだけで、何をどう説明したか不明
• 設問ウで「改善したこと」が求められているのに、成功談だけ書いている
• 設問イの「工夫」が浅い

メモ: ランクBとAの差は「具体性」 です。「なぜそうしたのか」「具体的にどうしたのか」を徹底的に書くことが、BからAへの壁を越える鍵です。

ネタ（題材）の準備

なぜネタ準備が不可欠か

多くの合格者が口をそろえて言うのは「受験する時には、既に合否は決まっている」ということです。120分の試験時間内に一から内容を考えて2,000字以上を書くのは不可能です。事前にネタを準備し、問題に合わせてアレンジする戦略が合格への大前提です。

ネタの作り方（5ステップ）

ステップ1: 職務経歴の棚卸し

関わったIT案件を時系列でリストアップします。規模の大小を問わず、IT戦略・経営改善に関わるエピソードをすべて洗い出しましょう。

ステップ2: ITストラテジスト視点での再解釈

自分はプログラマやPMの立場だった場合でも、「もし自分がITストラテジストだったら、この案件をどう企画・推進しただろうか」と視点を上げて再解釈します。

ステップ3: 汎用ネタの作成

1つの案件から複数テーマに使える汎用的なネタを作ります。例えば「基幹システムの刷新」案件は、「DX推進」「IT投資評価」「業務改革」などの切り口で応用できます。

ステップ4: 設問ア用の「設定」を固定

事業概要・事業特性・自分の役割を400字程度のテンプレートにまとめます。この部分は問題によらず使い回せるので、事前に完成度を高めておきましょう。

ステップ5: 設問イ用の「施策集」準備

テーマ別に具体的な施策・工夫・数値をメモにまとめます。テーマごとに「何をしたか」「なぜそうしたか」「どんな効果があったか」の3点を整理しておくと、設問に合わせて素早く構成できます。

メモ: ネタは2-3パターンあれば十分です。1つの案件を複数の切り口で語れるよう準備しましょう。

頻出テーマ一覧

過去問を分析すると、以下のテーマが繰り返し出題されています。近年はDX関連テーマが急増しており、令和元年以降ほぼ毎年出題されています。ネタ準備の際に参考にしてください。

メモ: 問3は「組込みシステム・IoT製品」テーマが多く、それ以外の受験者は実質的に問1・問2から選択します。自分のネタに合う問題を選べるよう、幅広いテーマに対応できる準備をしましょう。

実務経験が浅い・ない場合の対策

業務未経験でも合格している人は複数います。ポイントは以下の通りです。

• 自部門の案件をITストラテジスト視点で拡張解釈する: 開発者やSEとして関わった案件も、企画・戦略の視点で捉え直せる
• 公開事例を活用する: 経済産業省のDX推進ガイドラインや、企業のDX事例集をベースに、自分の経験と組み合わせる
• 特色ある設定を作る: ありきたりな話よりも、特定の業種・地域特性・業界課題を含めた具体的な設定の方が説得力が増し、論述もしやすくなる
• 合格論文の「思考パターン」を学ぶ: 参考書の合格論文を音読し、解答のノリ（論理の流れ、表現の仕方）を身体で覚えるのが効果的

設問ア・イ・ウの書き方

設問ア（800字以内）：背景と状況設定

設問アは論文の舞台を設定するパートです。採点者がまず読む部分であり、ここで「この受験者は具体的な経験に基づいて書いている」と印象づけることが重要です。

含めるべき4つの要素:

1. 事業概要と事業特性（業種、規模、市場環境の特徴）
2. 課題・背景（なぜ取り組みが必要だったか）
3. あなたの立場・役割（ITストラテジストとしてどう関わったか）
4. 対象システム/プロジェクトの概要

具体性を出すコツ:

「ある製造業」ではなく「従業員3,000名の自動車部品製造業」、「売上を伸ばす」ではなく「3年以内に売上高を120億円から150億円へ25%増加させる」のように、数値と固有の条件を入れましょう。

よくある失敗:

• 一般的な業界説明に字数を使いすぎ、自分の具体的な状況が伝わらない
• 設問イにつながる伏線がなく、唐突な展開になる
• 字数が少なすぎる（400字未満）

目安の字数: 600-800字。事前に2-3パターンの「事業概要＋自分の役割」を準備しておくと、本番で迷わず書き始められます。

設問イ（800字以上1,600字以内）：本論（最重要）

設問イは論文の核心であり、配点も最も高いパートです。ここであなたのITストラテジストとしての実力が判定されます。

近年の設問パターン:

過去問を分析すると、設問イではほぼ毎年「工夫したこと」「特に重要と考えたこと」が問われます。

• 「あなたが特に重要と考えて工夫したこととともに」（令和7年度 問1）
• 「あなたが特に重要と考え、工夫したことを明確にして」（令和7年度 問2）
• 「工夫したこととともに」（令和6年度 問1）

「工夫」の書き方のポイント:

単に「〜を実施した」と書くだけでは不十分です。なぜその方法を選んだのか、他にどんな選択肢があったのか、どう判断したのかまで踏み込むことで「工夫」が伝わります。

合格者の多くは以下の構成を推奨しています:

1. 施策の全体像と方針（何をするか）
2. 具体的な取り組みと工夫（どう工夫したか、なぜそうしたか）
3. 期待される効果（どんな成果を見込んだか）

具体性の出し方:

• 技術名を明記する（AI、IoT、クラウド、RPA、ERPなど）
• 数値を入れる（投資額、ROI、期間、対象人数、処理件数など）
• 投資効果はBSC（バランスト・スコアカード）の4つの視点（財務、顧客、業務プロセス、学習と成長）で整理すると説得力が増す
• 複数案の比較検討を示し、選定理由を述べると高評価

よくある失敗:

• 教科書的な一般論を書いてしまい、「あなたの経験」が見えない
• 施策を羅列するだけで、「なぜそれを選んだか」の判断根拠がない
• 設問アの背景との論理的なつながりが弱い

目安の字数: 1,200-1,500字（上限に近いほど内容が充実している印象を与える）

設問ウ（600字以上1,200字以内）：評価と振り返り

設問ウは経営層や事業部門への説明・提案と、そのフィードバックを受けた改善を書くパートです。近年の出題では、ほぼすべての問題でこのパターンが使われています。

近年の設問ウの典型パターン:

• 「経営層にどのような説明をしたか、経営層の評価を受けて改善したこととともに」（令和7年度 問1）
• 「対応策に取り入れた経営層や事業部門の意思を明確にして」（令和7年度 問2）
• 「経営層からの指摘、指摘を受けて改善したこととともに」（令和6年度 問1）

書き方の構成:

1. 誰に、何を説明/提案したか（経営層や事業部門に、投資効果や実施計画を説明）
2. どんな評価・指摘を受けたか（コスト面の懸念、スケジュールの見直し要求など）
3. 指摘を受けてどう改善したか（段階的導入への変更、KPIの追加設定など）

「改善」を忘れない:

設問ウで最も多い失敗は、成功談だけ書いて「改善」の記述がないことです。「経営層から高い評価を得た」で終わると、問題文が求める「改善したこと」に答えていないと判定されます。必ず「指摘→改善」のセットで記述しましょう。

ある合格者は「経営層からの指摘はITストラテジスト単独では解決しづらい内容にすると論述しやすい」と助言しています。例えば「協業先の選定基準の見直し」や「全社的なデータガバナンス体制の構築」など、組織横断的な課題を指摘として設定すると、改善策の記述に広がりが出ます。

目安の字数: 800-1,100字

書き方の共通テクニック

問題文の「オウム返し」を活用する:
問題文が「経営上の有効性」と述べていたら、設問イでも「経営上の有効性として〜」と明示的に応答します。これにより、設問の要求事項に漏れなく答えていることが採点者に伝わります。

接続詞で論理の骨格を見せる:
「そこで」「一方」「その結果」「しかし」「したがって」を意識的に使い、論理展開を明示しましょう。採点者は大量の論文を読みます。論理構造が一目でわかる文章は高評価につながります。

「ITストラテジスト」の視点を貫く:
問題文は常に「ITストラテジストは〜」と書いています。プログラマやPMの視点ではなく、経営とITを結ぶ「戦略家」の視点で書きましょう。

• NG: 「システムを開発して導入した」
• OK: 「経営課題の解決に向けて、投資対効果をROIで示し、事業部門との合意のもと段階的な導入を企画した」

時間配分と試験当日の戦略

120分の時間配分

最初の10分は絶対に削らない。ここで骨子を固めずに書き始めると、途中で方向転換が必要になり致命的な時間ロスが発生します。「考える時間」と「書く時間」を明確に分けることが、120分を有効に使う最大のコツです。

設問イに全体の40%以上の時間を確保しましょう。最も配点が高いパートに最も時間をかけるのが鉄則です。

当日の心構え

• 問題選択は最初の5分で確定: 2問とも読み、自分のネタに近い方を選ぶ。迷ったら「設問ウの要求が書きやすい方」が安全
• 骨子段階で行き詰まったら即切り替え: もう一方の問題に変える勇気も大切。早い段階なら十分間に合う
• 手書きの場合: 書き直しは最小限に。骨子段階で方向性を固める。矢印を使って余白に追記しても採点に支障はないとされている
• 最後まで粘る: 途中退室せず、最後の10分で見直しを行う。字数の過不足、誤字脱字、設問の要求事項の漏れを最終確認

メモ: 2026年度からCBT方式への移行が予定されています。キーボード入力に変わる場合、手書きより修正は楽になりますが、タイピング速度の事前確認は必須です。

効果的な練習法

ステップ1: 合格論文を読む・音読する

まず書くのではなく、合格論文の「読み込み」から始めるのが効果的です。参考書の合格論文例を音読し、論文の「ノリ」——論理展開のリズム、表現の仕方、具体性のレベル感——を身体で覚えましょう。複数の合格者が「音読で合格論文のパターンをつかんだ」と報告しています。

ステップ2: 骨子作成の練習（1問あたり15分）

過去問の問題文を読んで、15分以内に骨子（各設問3-5行のメモ）を書く練習を繰り返します。この段階では本文は書きません。骨子作成を素早くできるようになることが、本番の時間配分を安定させる鍵です。1週間に2回程度のペースで継続すると、問題を見た瞬間にネタと構成が浮かぶようになります。

ステップ3: 時間を計って通し練習

120分を計って、骨子作成から完成まで通しで書きます。手書きの場合は原稿用紙に実際に書く練習が必須です。最低3回は通し練習を行いましょう。時間内に書き切る感覚をつかむことが目的です。

ステップ4: フィードバックを活用する

自分の論文を客観的に評価してもらうことが上達の近道です。シカクテックの論述演習では、AIがランク判定と設問ごとの改善点を提示するので、何が足りないかを具体的に把握できます。

自己採点する場合は、以下の3軸でチェックしましょう:

1. 具体性: 固有名詞・数値・技術名が入っているか
2. 論理性: 設問ア→イ→ウの因果関係が通っているか
3. 問題文への適合性: 設問の要求事項にすべて答えているか

メモ: 練習は「量」より「質」が重要です。1本書いたらしっかり振り返り、改善してからもう1本。3-5本の通し練習で大きく実力が上がります。

まとめ

科目B-2（論述式）は「準備で勝負が決まる試験」です。通過率33.9%は高い壁ですが、適切な準備をすれば十分に突破できます。

合格への3つの鍵:

1. ネタ準備: 2-3パターンの汎用ネタを事前に作り込む
2. 構成力: 設問ア・イ・ウの「型」を身につけ、安定して書けるようにする
3. 時間管理: 120分の配分を体に覚えさせ、書き切る力を養う

シカクテックでは、ITストラテジスト試験の論述問題をオンラインで演習できます。AI添削でランク判定と具体的な改善点がわかるので、効率的に合格力を伸ばせます。

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