情報システム開発プロジェクトにおけるサプライヤの管理について

プロジェクトマネージャ（PM）は，自社で保有する要員や専門技術の不足などの理由で，システム開発の成果物，サービス，要員などを外部のサプライヤから調達して，情報システムを開発する場合がある。
システム開発の調達形態には，請負，準委任，派遣などがあるが，成果物が明確な場合，請負で調達することが多い。請負で調達する場合，サプライヤは成果物の完成責任を負う一方，発注者はサプライヤの要員に対して指揮命令することが法的にできない。したがって，プロジェクトを円滑に遂行できるように，発注者とサプライヤは，その進捗や品質の管理，リスクの管理，問題点の解決などについて協議する必要がある。
仮に，プロジェクトの進捗の遅延や成果物の品質の欠陥などの事態が生じた原因がサプライヤにあったとしても，プロジェクトの最終責任は全て発注者側のPMにある。そのため，発注者とサプライヤの間で進捗の管理と品質の管理の仕組みを作成し，実施することが重要になる。
あなたの経験と考えに基づいて，設問ア～ウに従って論述せよ。