システム開発プロジェクトにおける工程の完了評価について

プロジェクトマネージャ（PM）には，プロジェクトの品質，予算，納期の目標を達成するために，プロジェクトの状況を継続的に評価し，把握した問題について対策を検討し，実施することが求められる。

特に，各工程の完了に先立って，作業の実績，成果物の品質などの項目について，その工程の完了条件に基づいて評価する。また，要員の能力や調達状況などの項目について，次工程の開始条件に基づいて評価する。評価時に把握されるプロジェクト遂行上の問題としては，例えば，設計工程では，次のようなものがある。

• 工程の成果物の承認プロセスが一部未完了
• 次工程の開発技術者が，計画上の人員に対して未充足

PMはこのような問題を把握して，次工程にどのような影響を与えるかを分析し，対応策を検討する。問題によっては，プロジェクトの納期は変えずにスケジュールの調整を行うなどの対応策が必要になる場合もある。そして，必要な関係者にその工程の完了及び次工程の開始の承認を得る。

また，類似の問題が発生しないように問題の背景や原因を把握して，再発防止策を立案することも重要である。

あなたの経験と考えに基づいて，設問ア〜ウに従って論述せよ。