システム開発プロジェクトにおける業務の分担について

プロジェクトマネージャ（PM）には，プロジェクトの責任者として，システム開発プロジェクトの管理・運営を行い，プロジェクトの目標を達成することが求められる。プロジェクトの管理・運営を効率よく実施するために，PMはプロジェクトの管理・運営に関する承認，判断，指示などの業務をチームリーダなどに分担させることがある。

この場合，分担させる業務をプロジェクトのルールとして明確にし，プロジェクトのメンバにルールを周知徹底することが重要である。チームリーダなどに分担させる業務として，例えば，次のようなものがある。

• 変更管理における変更の承認
• 進捗管理における進捗遅れの判断と対策の指示
• 調達管理における調達先候補の選定

ルール化する際にはチームリーダなどの経験や力量に応じて分担させる業務の内容や範囲などを決めたり，分担させた業務についても任せきりにせず，業務の状況について適宜適切な報告を義務付けたりするなどの工夫も必要である。

あなたの経験と考えに基づいて，設問ア～ウに従って論述せよ。