予測型のシステム開発プロジェクトにおけるコストのマネジメントについて

予測型のシステム開発プロジェクトでは，将来に対する予測に基づきプロジェクト計画を作成するが，システム開発に影響する事業改革の進め方が未定，新たに適用するデジタル技術の効果が不明などといった，正確な予測を妨げる要因（以下，不確かさという）が存在するプロジェクトもある。このようなプロジェクトでは，予測の精度を上げる活動（以下，予測活動という）を計画して，実行する必要がある。

不確かさは，コストの見積もりにも影響を与える。したがって，予算を含むステークホルダのコストに関する要求事項を確認した上で，不確かさがコストの見積もりに与える影響についての認識をステークホルダと共有して，コストの見積もりに関わる予測活動を計画し，実行することによって，コストをマネジメントする必要がある。

計画段階では，予測活動の内容，コストの再見積もりのタイミングを決める条件，予測活動における役割分担などのステークホルダとの協力の内容，及び再見積もりしたコストと予算との差異への対応方針を，ステークホルダと合意する。

実行段階では，ステークホルダと協力して予測活動を行う。そして，予測精度の向上を考慮した適切なタイミングで再見積もりし，再見積もりしたコストと予算との差異に対して，対応方針に沿って予算の見直しやコスト削減などの対応策を作成し，ステークホルダに報告して承認を得る。

あなたの経験と考えに基づいて，設問ア～ウに従って論述せよ。